一年来，在院领导的正确领导和全院兄弟科室的大力支持下，我科室全体人员齐心合力，坚持以病人为中心，以规范科室管理和提高医疗服务质量为主题，围绕医院创建“二级甲等医院”主线，改善服务态度，提高医疗质量，规范医疗行为，大力促进医患和谐，并取得了丰硕的成果。截止到目前，完成的主要指标如下：
一、主要完成经济指标
二、主要开展工作总结1.认真贯彻执行医院各项规章制度和文件精神，特别开展等级医院创建以来，科室以此为契机，规范科室管理，完善各种规章制度、操作规程等，制定了《影像科医疗管理制度》、《影像科诊断报告管理制度》、《影像科操作技术规范》、《影像科技术评片管理制度》、《影像科设备维修管理制度》等一系列核心制度。
2.科室全面加强医疗质量工作，牢固树立质量意识、服务意识，不断提高医疗整体水平；定期对全科人员进行“三基”考核，严格执行《影像报告书写规范》，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；坚持每周读片制度，着重疑难片的讨论，不断提高科
室人员的诊断水平，以求更好的服务于临床。
3.加强硬件和软件建设，提高科室整体水平。在院领导的大力支持下，我科室先后引进了美国GEADW4.4图像后处理工作站、美国GE小型C形臂_光机和深圳蓝韵PACS系统，基本实现了科室数字化管理。合理的数字化影像科资料管理，有利于提高医疗诊断质量，促进医院科研教学水平及现代化管理水平的提高，可以为医院带来显著的经济效益和社会效益。人才建设方面，科室今年引进一名医学影像专业本科生，并派出一人赴北京大学第三医院进修深造；目前科室人员数量、结构尚属合理，但仍需引进大量人才。
4.加强医德医风建设，提高服务质量及放射诊疗质量管理。树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。牢固树立“以病人为中心、一切为了病人、一切服务病人”的服务理念，创优服务环境，改善服务态度。全科人员必须做到文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争吵，不得随意训斥病人，做到耐心解释，尽量提前为病人发诊断报告，满足病人迫切就诊的需求。
三、下年度工作计划
1.继续加大硬件投入，医院及科室的发展离不开先进的设备的支持；随着医院临床诊疗技术水平的提高，科室现有的设备已经无法满足临床需求。每年都会因无法进行MRI检查，而外流很多病人去外院，给医院造成巨大的经济损失。据此，科室计划引进购置MRI设备，以期提高我院影像诊断水平和综合竞争力。
2.人员配备方面，科室打算继续引进影像诊断人员和护理人员；目前，科室缺乏登记、发片、分诊人员，导致病人拥挤在机房门口，造成检查秩序混乱，造成一定的纠纷隐患。所以，急需引进护理人员2名，完善优化科室检查诊疗流程，更好的为人民服务。
3.加大科室设备介绍及业务宣传，要使新购置的大型影像设备的功能得到充分的开发和利用，就必须做好宣传和对外联络工作。科室计划成立了对外联络小组，及时反馈临床科室、临床医生对影像科的意见和建议，协调影像科与临床科室及乡镇卫生院的关系，利用短信、网络等等形式对外宣传科室各大型设备的特点，能开展的检查项目及其临床意义等，经常组织开展与临床科室主任及业务骨干的座谈会，交流感情，沟通分歧，促进协作，有力地促进了影像学科的建设与发展。