技术革新与合理化建议管理制度
1目的范围
为提高职工队伍技术素质，加强企业专业人才和技能人才建设，增强职工的创新能力，挖掘广大职工技术创新的潜能。推动企业的技术进步，降低消耗，提高经济效益和环境效益，改善劳动条件，增强企业活力。
本制度适用于电厂生产技术和经营管理方面改进和完善等工作。
2术语和定义、缩略语
2.1合理化建议
是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
2.2技术革新
是指为了提高企业经济效益、提高产品质量、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改造。
3.1综合管理处
3.1.1是技术革新与合理化建议的归口管理单位。
3.1.2组织技革小组会议，研究确认方案的可行性与必要性，得出结论。
3.1.3对受理的合理化建议是否采纳通知创意部门或个人。
3.2安全生产技术处
3.2.1负责总体协调工作，为技改创造条件，督办施工进度。
3.2.2安全技术措施的审核，实施过程中的监督和检查。
3.3总工办
3.3.1方案审批后安排相关部门具体实施，对全过程进行跟踪和技术指导。
3.3.2技改完成后，负责组织相关部门对技改项目进行验收。
3.3.3负责实施方案、相关合同及改造结束后的文字、图纸等竣工资料备案。
3.4分厂
3.4.1提出建议、制定方案(方案中要明确存在的问题，整体意见的提出人，方案的编制人，方案的组织实施人员，技改实施的进度要求)。
3.4.2负责配合、监督、反馈技改过程中存在的问题。
3.4.2按技改方案内容，确定准备期限、安装方式、施工进度、质量要求等，上报总工办。4管理内容与要求
4.1技术改造的内容包括
4.1.1提高发电供热能力，挖掘现有的设备潜力及改善生产系统的综合出力。
4.1.2提高安全经济运行水平的技术措施和技术革新项目。
4.1.3改进生产工艺、降低消耗，环境保护、劳动保护、安全技术、物资运输、储存、养护技术，设计、统计、计算技术、工具、设备、仪器、装置的等方面的改进和提高。
4.1.4科技成果的推广、引进技术设备的消化吸收和革新。
4.1.5企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等。
4.2技革小组组织机构
组长：厂长
成员：副厂长分厂厂长（副厂长）副工会副
安全生产技术处总工办经营管理处综合管理处
由综合管理处归口管理，负责建议征集、分类、认定、传递、评奖管理工作。
4.3实施办法
4.3.1凡是生产设备、生产系统、控制系统的任何改进，无论由谁创意，都需提出方案，填写技术改进申请表，报评审委员会，并经总工程师批准后(或分厂领导批准后)才能组织实施，任何单位和个人均不得私自进行改进。
4.3.2凡对生产组织、经营管理、物资管理、材料及能源消耗等方面提出改进和完善的合理化建议，创意者必须写出报告，有方案、有措施、有分析，并填写合理化建议表，报评审委员会，并经厂长批准后，方可组织实施。
4.3.3合理化建议及技术改进项目，凡预计耗资在2万元以上者，必须经可行性分析、方案论证、组织实施、检查验收、总结等五个阶段，依次进行，并由创意人所在部门报技革小组批准后实施。2万元以下者，经创意人所在部门审定后，报分厂领导批准后方可实施。项目负责人由技革小组指定，可以由项目创意人担任，也可以由其它合适的人选担任。
4.3.4可行性分析
4.3.4.1项目的必要性。从我单位现状、同行业现状、技术科学和管理科学的发展要求等诸多方面进行分析、论证。
4.3.4.2项目实施的可能性。从理论上的可能性及实施中的可能性两方面进行分析论证。
4.3.4.3项目的方案原理图。要绘出能说明项目的来龙去脉、相互关联的原理图，对所属管理方面的项目，如方案原理图无法绘制，可以免去。
4.3.4.4经济分析，效果分析。从资金投入量、工时消耗、旧资产损失量、资金回收期、内部收益、社会、环境、管理效果等方面进行分析论述。
4.3.4.5结论。通过对技术、经济效果等方面的分析中理出结论，结论一定要明确，不能含糊其辞，似是而非。
4.3.4方案论证
4.3.4.1技革小组组长主持召开相关单位管理人员、专业工程师组成的技革小组会议，对方案进行细致认真地审查和论证，对图纸资料详细地审查，论证审查的主要内容有：
a方案在理论上，是否正确可行。
b方案实现的可能性。
c方案可否实现可行性分析报告中所作的承诺。
d方案的缺陷及如何修改完善。
e图纸的缺陷、错误及修改意见。
4.3.4.2可行性分析报告经批准后，技革小组要组织力量，制定详细的实施方案。属技术改进项目，要设计和绘制施工图纸及有关技术文件。
4.3.4根据已批准的方案，由技革小组组长责成有关部门组织力量，限期予以实施。对项目负责人，要明确其职责，以便组织领导和检查考核。
4.3.5项目完工或实现后，由技革小组组长组织技革小组及其它有关人员，进行检查验收，并办理完工手续，写出验收报告。对有关文件、资料进行签字并归档。
4.4奖励与审批
4.4.2相关要求
4.4.2.1奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
4.4.2.2获奖项目不得重复得奖。
4.4.2.3对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。
电厂技术改造项目申报表