设备管理制度
公司编号:SEED-GW-SC-03A/0
一.目的:
1、保证公司所有加工设备的合理配置，符合产品行业加工工艺要求。
2、确保设备的正常运行，保证生产需要。
3、使员工正确使用设备，合理保养。
4、让员工懂得如何爱护本岗位，爱护设备。
二.适用范围:
适用于设备的验收、维护保养、备品配件、事故故障处理、维护维修等的管理。
三.工作要求:
1．设备的验收、维护保养管理:
A.公司设备维护管理职能由生产供应部设备维修人员行使。负责的工作为：a.
b.生产设备从购入到大、中、小修，技改更新，报废的全面管理。督查在用生产设备的润滑和保养。
B.订购设备时，应向设备供应商明确对设备技术资料的要求。
C.设备购入后，由生产供应部设备管理人员、技术员对设备进行验收，签收验收报告，
整理设备技术资料（包括：定货合同，装箱单，合格证，说明书，图纸等）并移技术部存档。资料若有短缺，须由经办人书面说明并经总经理签字后方可验收。
D.生产供应部设备管理人员为设备的使用和保管部门，操作人员要经过严格的技术培
训经考试合格后方能上岗操作设备，作到“三好”、“四会”。b.三好：管好设备，用好设备，维护好设备。四会：会使用设备，会维护保养设备，回检查设备，会排除设备的一般性故障。E.新工人入厂后，由生产供应部设备管理人员对工人进行有关设备维护保养、检查、
设备操作和设备安全等方面的技术培训。
F.操作人员要按设备作业操作规程的规定使用和维护设备。必须达到下列各项要求：a.严格按照操作规程启动设备，启动设备前全面检查设备，运行中发现问题及时停
机处理。
f.坚守岗位，作好清理，润滑，紧固，调整工作。具有判断设备故障的能力和处理故障的措施。经常擦拭设备，清扫地面，作到文明生产。认真作好设备润滑工作，坚持“五定”（定点，定人，定质，定量，定期）制度。工整无误的填写设备运行记录。
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2．设备基础资料管理制度
A.公司设备资料由生产工供应部设备管理人员统一备案存档。负责对全公司设备基础资料存档，借阅，情报信息的收集工作。
B.设备存档内容：设备采购合同、装箱单、电器接线图，产品出厂合格证，随机文件和说明书等。
C.设备运行后建档内容：
c.设备润滑保养情况记录。设备主要配件明细表。设备日常运行中的各种资料，如设备修理记录等。
D.基础资料借阅必须履行手续，防止遗失。
E.日常工作中形成和积累的设备文件资料要按月归档。
3．设备润滑管理：
A.设备润滑管理职能由生产供应部设备维修人员行使。b.负责汇总编制年，季，月润滑油、脂的采购计划。对设备润滑管理工作实施监督，指导操作工人解决有关设备润滑方面的技术问c.贯彻落实设备润滑的“五定”（定点，定人，定质，定量，定期）制度，定期组
织检查，作到合理用油，节约用油。
d.学习并推广有关设备润滑管理方面的先进经验和技术，提高有关设备润滑方面
的合理化建议，及时总结经验不断改进工作。
B.有关操作人员设备润滑及润滑理：b.熟悉所管理设备的润滑情况和所需油质、油量。认真贯彻执行设备润滑“五定”管理制度规定，定期检查设备润滑部位的油质、
油量、油压，发现问题及时解决并作好记录。d.妥善保管并认真维护润滑器具，作到定期清洗、洁净好用。岗位存放的油、脂要放在适宜的位置，并保持适当的储量。发现储量短缺，及
时汇报。
C.生产供应部根据提出的润滑油、脂申请计划，按要求时间、牌号及时购进，若采用代用品需事先沟通。
4．设备事故管理制度
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A.设备事故管理职能由生产供应部设备维修人员行使。
B.生产供应部设备维修人员、技术部负责设备事故的调查。
C.在生产活动中，凡因制造质量或操作不当，维修不当造成的设备损坏称设备事故。
D.事故等级的划分:事故等级分重大事故，一般事故和轻微事故三级。
a.重大设备事故
设备损坏严重，直接导致生产工期延误或修理费用达5000元以上界定为重大设备事故；设备修理费用虽未达5000元以上，但事故性质严重，给生产带来严重影响或给设备造成严重缺陷，大大降低设备使用寿命的也界定为重大事故。
b.一般设备事故
设备零部件损坏，影响半成品、成品质量以及修复费用达500元以上界定为一般事故；虽未造成设备零部件损坏，未影响成品、成品质量，但修理费达500元以上也界定为一般事故。
c.轻微设备事故
致使设备发生故障或轻微损坏，经公司进行一般性修复后便可继续进行生产，轻微影响产量，但不影响产品质量或修复费用少于一般事故的界定为轻微事故。
E.修复费用包括：损坏部分修理的直接人工费，材料费，更换零部件购买价加上附加费。
F.计算减产损失期限应从事故发生起到完全恢复正常使用时止。
G.设备事故一旦发生，事故责任人必须在24小时内写出书面报告，事故报告的内容包括发生事故的设备名称、事故发生的具体时间、事故责任人、过程描述、可能造成的影响、事故原因的初步分析和判断等。
H.发生设备事故后，必须按照三不放过（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受过教育不放过，没有防范措施不放过）的原则，区别情况进行处理。I.重大事故和一般事故处理分为行政处分，扣发工资，包赔经济损失三种：重大设备事故：扣发事故责任人当月全部工资，直接领导者当月工资的50%。
一般设备事故：按照修理费用的20%扣发事故责任人，修理费用10%扣发直接领导者。轻微设备事故：视具体情况而定。
除经济处罚外，根据设备事故的性质和等级给予设备事故责任人和直接领导者相应的行政处分。具体处理决定由会同生技提出，上报总经理批准后实施。
J.发生设备事故隐瞒不报，一经发现，从重处罚。故意造成设备事故的，除追究经济
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责任外移送司法机关处理。
5．设备备品配件管理制度
a.为了使设备得到及时维修和检修，保证生产顺利进行，必须储备一定数量的配件。b.储备的配件应按配件计划采购或加工。配件计划分为月计划和临时追加计划。临
时追加计划是指因设备事故和预料外原因，急需购入或加工的个别计划。每月10日之前提出下月配件计划。
c.设备操作人员根据设备的运行和零部件的状态向生产供应部设备维修人员提出配
件采购要求，生产供应部主管审核后采购。
d.外购配件入库时，应附有产品合格证。
e.配件的更换应严格控制，须由生产供应部设备维修人员更换。
f.配件更换时必须在检修记录中详细记录如下内容：本次磨损情况，配件更换日期
及配件购入人，制造经销单位等。
g.更换下来的配件，有修复价值的应该修复或改为他用。
6．维修人员管理制度：
随着生产规模的扩大，机器设备的老化及添置，再加上生产业务的超饱特性，一旦因机器问题停产，其后果是不堪设想的。从20__年的维修状况来看，其费用浪费较大，因此，特制订办法如下：
一、维修部门人员为两人，建立以下出勤制度。
1、实行弹性工作制，以确保机器正常运行为主，做到少抢修护。
2、每月在工作允许的情况下，有两天调休。
3、轮流值班，两名维修人员以上白班为主，但必须进行轮流值夜班。如值夜班时，进行抢修工作，次日可以多休一会儿或调休（不计正常调休）。
4、在上班或值班期间，如找不到人视为离岗，以上基础上遵守公司其它制度。
二、工作安排
1、易损件，必须有备货，并存放位置要固定。
2、没有修机器时，要做到每班不少于两次巡检，一旦发现问题，立即解决。
3、建立每日工作记录，以备考核。
4、对备件、工具及其它物品，必须帐目明确。
5、50元以上的备件及物品损坏时作销除处理，必须有公司领导签字方可进行。
6、对可进行修复的整体组合备件，要进行定时修复，不可随意破坏丢弃。
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7、对超过200元的事项维修费用及人为性维修事故，必须有书面事故分析报告上交公司。
8、工作期间，不准做与工作无关的事，也不准让其他无关人员进入维修工作区。
9、日常工作中，机台一旦闲置，要进行维修检修。有必要夜间也要进行，无检修时，要进行修理，如电路板等部件。
7、电器设备维修及抢修规定：
为了完善公司设备管理，提高职工主人翁意识，降低由于操作不当增加或扩大设备事故的发生，特作如下规定：
1、本机台的漏电保护器，保护性能跳闸后，在不明原因的情况下，严禁合闸，需找电气维修人员处理。
2、电气设备在出现火花、浓烟、异味等非正常现象时，操作工应果断地关机并关闭总电源，及时找电气维修人员如实反映现场情况且合力抢修。
3、电报控制箱、控制柜、手柄等电气设备在清理卫生时严禁用水或湿棉布擦洗。应用干净的无拉丝的棉布轻轻擦拭。
4、在正常生产过程中，如果设备出现故障并造成停产的情况下，本机台操作工在找到维修工后，应积极配合维修工的抢修工作。在无本车间主管另行分配工作的情况下，不得擅自离开岗位，如有私自离开而未告知主管或维修人员的按脱岗处理。不能积极配合抢修，不听从维修人员调动者，按怠工处理。
5、如有违反以上规定造成设备故障者将视情节轻重给予惩罚。
编制：批准：