2024优秀部门年终总结

　　一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

　　强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

　　1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事故。

　　2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

　　3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，力保安全生产。

　　二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

　　1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。

　　2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

　　3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

　　4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

　　三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

　　1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。

　　2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

　　3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。

　　4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

　　四、强化管理，四个进一步

　　1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

　　2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能力，为我们的生产服务。

　　3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。

　　4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20xx年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20xx年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

　　展望20xx年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们的最大努力！谢谢大家！

　　祝大家新年快乐！在新的一年里万事如意！

2024优秀部门年终总结

　　一、 安全教育方面

　　1、 组织工人平安卡学习考核；（时间、人数、次数）

　　2、 组织工人开展安全知识、消防知识学习；（时间、人数 次数、内容）

　　3、 组织开展消防演习；（时间、人数、次数、内容）

　　二、 清查人数方面

　　（时间、清查对象及次数）

　　三、 安全会议方面

　　1、 参加建委、安全监督部门、天河区季度安全会议；

　　2、 每周安全会议、临时安全会议（如节假日、防台防雨 专题会议）；

　　3、 其他安全方面会议。

　　四、 安全检查方面

　　1、 建委、安监部门、天河安监部门，到工地检查指导（时间、人数）；

　　2、 周定期安全检查（时间、次数）；

　　3、 专项检查（如节假日、防台防雨专项检查）；

　　4、 日常检查（粗略）。

　　五、 安全整改方面

　　1、 发整改通知书（含建委、安监部门、天河安监部门及 会议纪要×份）；

　　2、 存在隐患（×处）、完成整改（×处）；

　　3、 发安全隐患处罚通知书（份），如××单位等，处罚金 额××元；

　　六、安全保卫工作

　　1、 核心筒、钢结构封顶安全保卫；（投入××人员）

　　2、 531安全保卫；（投入××人员）

　　3、 亚运安全保卫；（投入××人员）

　　4、 日常来访人员接待工作（××次）

　　5、 防盗，抓获偷盗人员××名。

　　七、 后勤保障方面。

2024优秀部门年终总结

　　后勤部门，无论在什么地方，都在幕后默默地为奋战在第一线的人们提供帮助与支持。所以，后勤部门是一个集体中相当重要的一个部门。医院的后勤部门更是如此，它涉及到医院各个层面，包括医疗系统的支持，如药品、设备、器械，还包括总务系统的协助，如水电气、空调、锅炉，甚至太平间、停车场、废弃物等。

　　这样一个庞大而复杂的组织，其管理的重要性溢于言表，虽然不在眼前，但又无处不在。总体来说，后勤部门的管理，可以三个方面进行分析：标准化、规模经济化和信息化

　　标准化执行方式

　　规范和标准，一项各个部门管理的利器，在后勤这样一个重要的部门，自然不会例外。标准化执行与管理方式，是医院后勤部门保持高效运转的关键。比如交通运输中车辆设备、药品的标准;实验室服务中设备使用和维护检测的标准;还有食品营养方面评估检验和筛查的标准。详细的标准制度，才能规范工作人员的行为，提高工作的效率。

　　当然，标准并不意味着死板。在一些与病人相关的方面，比如食物的选择，需要尊重病人的权利，其中包括他们的偏好、宗教信仰等。所以，在标准之外，需要有一些人性化的规定，体现出医院以人为本的宗旨。

　　缩减成本，增加利润

　　在标准设定之后，医院后勤部门的另外一个目标就是规模经济化。要想向规模经济化方向发展的话，后勤部门的工作不应该仅仅局限于医院内部，而是可以走到医院外部寻求机遇。总得来说，整合是缩减成本增加利润的一个好方法。而对于后勤管理来说，有以下一个方面的整合：包括采购的整合、物流的整合、供餐的整合和交通运输的整合。

　　首先是采购的整合。集中采购可以在价格方面具有巨大的竞价优势，可以有效地降低了整个系统的运营成本。其次就是物流。物流的关键在于运输车队与信息的传递。有自己的车队、有完整的信息系统支持，可以让大大降低运输中的成本。再一个是厨房的整合。一日三餐的分开运作，会耗费大量的人力物力。如果能将一天的食物统一做好，再用速冻技术将食物冷藏，等到用餐时间再将食物速热，可以提高工作效率，降低交通运输成本。当然，这需要高科技的帮助，保证食物色香味保持不变。信息化管理

　　如上文提到的，在努力施行后勤标准化和成本缩减增加利润的同时，顺应科技发展的信息化管理不可或缺。只有将信息化管理发展到位，才能更有效率地对员工进行标准化管理，才能支持运输、餐饮、采购等等方面的整合。所以，信息化、自动化能够保证医疗的质量和安全不断提升，从而最终实现医疗后勤管理的科技化。

　　根据当今科技发展的速度和趋势来看，医院后勤的未来发展，可能对人力的依赖越来越少。更多的工作需要依靠信息系统的支持。但是无论如何，后勤工作，包括整个医院的宗旨，都应该围绕患者的安全和健康而服务。

2024优秀部门年终总结

　　20xx年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭

　　的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，的完成了各项设计工作。在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。在此我代表设计部向大家汇报一下20xx年工作情况和明年工作展望。

　　一、20xx年设计部完成的主要工作

　　1、股份有限公司300万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。

　　2、*煤焦化有限责任公司xx0万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，施工完成）。

　　3、贸易有限责任公司220万吨/年焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。

　　4、源有限责任公司xx0万吨/年焦化、万吨/年甲醇项目设计（设计完成，施工完成）。

　　5、鑫隆煤源有限公司煤矿废水处理改建工程设计（设计完成，施工完成）。

　　6、*煤焦有限公司焦化废水处理工程设计（设计完成，未施工）。

　　7、*煤业有限公司生活污水处理工程设计（设计完成，施工完成）。

　　8、*煤源有限公司煤矿废水处理工程设计（设计完成，施工未完成）。

　　二、设计中存在的问题:

　　1、分工过于个人化，团队意识不够强。

　　2、设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。

　　3、人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要,缺乏创 新意识。

　　4、方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距。

　　5、工作积极性不够高,缺乏自我管理与完善能力。

　　6、系统学习和培训机会较少,对外交流和相互交流机也不多。

　　7、不要因为加班就跟老板要加班工资或调休，自己应该反省是否在规定的时间内认真工作，在此提醒设计部人员端正自己的态度。

　　8、焦化设计中土建设计选材浪费性很大，比如综合楼钢平台。

　　9、焦化设计中工艺对设备选型不明确，比如过滤进水泵原设计 为两台18.5KW水泵，结果设备到场后确是两台7.5KW的水泵和一台18.5KW的水泵。

　　10、焦化配电室布置没有接近负荷中心，结果导致鼓风机电缆用量严重增加，此次配电室布置设计的不合理在前期已向领导汇报，但是由于方案已定就没有变动，所以我认为在以后的设计中平面布置起着至关核心的作用，我们不能一事儿过。

　　三、我的一点想法

　　设计部的.发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个“度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定，我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲。我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。 那么设计应该怎么去做呢？很多所谓的“现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话“我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性，当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的“主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路。我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。

　　四、对公司发展的建议

　　1、设计部应该聘用工艺、土建审图专家来公司就审，确保审图的重要性，以便及时修改。

　　2、对审图纸张的浪费，每个工程设计完成后白图浪费一堆，电气专家都能在电脑上审图，我认为其他人应该向李工学习。

　　3、公司要结合国家的新、清楚环保行业目前所面临的发展趋势、社会上对于这个行业的业绩的认可度及需求度，再决定自己的发展方向。

　　4、要了解同行业对手们的业绩及技术水平，洞悉彼此的在技术和市场上的优势和不足。

　　5、公司在决定跟踪某个项目时，是否要考虑“可为而不可为”，在业主方的企业性质上、工程规模上、业主方口碑上及资金的周转偿还能力等等，多方考虑全面考虑。

　　6、条件允许的情况下，尽可能多组织技术人员去现场学习新的工艺、了解自身在工程上的缺陷和不足之处。及时更正。避免错误通病传下来。

　　7、提高公司员工的团结精神和及自身岗位工作的敬业度，制定一套合理的考核制度。不能以“能说会撇”来衡量做好了工作，也不能以在某项工作上花费了时间的长短来衡量做了多少具体工作，更不能以不计成本、后果为完成任务而完成工作。

　　8、公司在一定程度上，要激励员工工作的积极性，尤其是在现场一线的工程部和运营部的人员，工地环境恶劣，条件艰苦，时间一长就会感觉枯燥，使得心理上感觉到疲劳不堪，随之就可能厌恶这项工作。盼公司领导多关心照顾，在心里上给予支持和鼓励。

　　9、公司应当注重培养勤奋好学的新人，尤其是能在工地一线去打、去拼、去闯的年轻人。

　　10、公司今后多组织些对新的深度处理工艺和技术的会议，请资深的技术人员进行探讨，尽快在焦化废水的深度处理上抢占市场先机。

　　11、我们在新的处理工艺（例如：反渗透）技术还不是很成熟条件下，尽可能多的、快的去了解摸索。在工艺选择和工程施工前慎重考虑技术、成本、工期、售后等。

　　12、公司应宣传倡导工地人员对安全意识和重要性，在施工和现场运行中有关安全的注意事项。