为缩短造船周期，降低造船成本，大力提高生产效率、造船效益和__市场的竟争力。不断深化生产设计，大力推进精度造船，有效缩短船台、码头的建造和舾装周期；以中间产品为导向，数据管理为基础，推行中间产品成品化，实行壳、舾、涂一体化。
根据公司转模任务书的要求，我们初步建立了质量精度控制体系，对提高公司的产品质量起到了一定的促进作用，中间产品成品化逐步得到实施。为了更深入、扎实推进公司的“转模”工作，促进公司又快又好的发展。我们对20__年的“转模”工作总结如下：1.成立了以质保部主要领导为组长的“转模”工作领导小组，召开了质保部全体员工大会，对“转模”的相关工作进行了安排，初步建立了质量精度控制体系。
2.为推进精度造船，有效缩短船台、码头的建造和舾装周期；以中间产品为导向，数据管理为基础，推行中间产品成品化，实行壳、舾、涂一体化。我们编制了《中间产品成品化检验规程》，即，对中间产品化，比较具体、明确地规范了内场下料、拼板和部件的制造、平面（及立体）分段制造及检验的方法、内容及偏差等要求。
3.为推行中间产品化，以数据管理为基础，我们编制了内场下料及拼板、单元件制作，以及分段制作所需的系列用表。
4.推行中间产品化逐步得到实施，不合格产品转入下道工序的情况得到了一定的抑制。
5.施工（操作）人员加强自检，合格后方能提交专检的意识有了一定的提升，基本能做好相关的检验数据记录。
6.专检人员巡检，确保检验数据的完整性及准确性，做好相关检验数据记录。对检验合格的产品作好合格标识，并应确保具有可追朔性的意识得到了一定的提升。
7.20__年“转模”工作中的不足，就是员工对“转模”工作的认识有待进一步提高；检验人员工作质量有待进一步加强。
为更深入、扎实推进公司的“转模”工作，促进公司又快又好的发展。20__年我们应加强，并做好以下工作：1.质保部员工对“转模”工作的认识及工作质量的进一步提高。
2.加强推行中间产品化的覆盖率和检验的准确率，以数据管理为基础，进一步完善检测记录。
3.进一步完善现有的规章、制度，必要时进行修订。
4.加强对现有规章、制度落实的督促、检查，并加强考核。
重庆XX重工质保部
20__/12/15时间过的真快，三个月的时间一转眼就过去了，在公司的这三个月，我过得很充实，收获颇多。
三个月前，我怀着一颗无比向往的心来到公司应聘。很幸运，我有机会被供应部接纳，成为公司的一名试用期员工。在公司领导的细心指导和精心呵护下及周围同事的耐心帮助下，我很快的适应了公司环境，进入了工作角色。
来到公司，我放平心态，从零开始，从开物质入厂通知单，整理各种单子学起，一点一滴地积累，逐渐地熟悉了原料购销的各个环节。我深深体会到供应部在公司的重要性，良好的供应是整个公司良好运营的重要基础和根本保障。由于会受到能源，气候，国家等多个因素的影响，原料价格有时候就像蔬菜价格一样，变化很快，所以，对原料价格走向有一个正确的判断是一件非常困难的事情。一个优秀的采购员不仅要有长远目光，还要有严谨的滴水不漏的工作态度。因为在做合同时，合同里的每一个字眼，每一个标点，每一个数字，都必须到位。
在这三个月的工作中，我一直严格要求自己，怀揣一颗责任心，认真完成领导交与我的每一项任务，同时主动为领导分忧解难。工作中遇到不明白的主动请教，主动学习，不断充实提高自己，希望自己能够尽早地独当一面，为公司做出更大的贡献。
经过三个月的学习和锻炼，我学到了很多，受到了很大启发。看到公司的迅速发展，我深深感到骄傲和自豪，也使我更加迫切的想要成为一名正式的金正大员工，实现自己的人生价值，与公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼学习的机会。我会继续以饱满的热情和求真务实的态度做好本职工作，为公司创造价值，为公司的腾飞贡献自己的一份力量。