当初选这门课程，完全是出于单纯的喜欢，所谓人力资源，是指根据企业的战略的目标制定的人力资源战略规划，并据此展开人力资源的招募、录取、培训、开发、使用、保持、绩效、评估、薪酬，鼓励以及劳资关系建立等各项工作的过程。
我一开始以为人力资源管理就是单纯的人事管理，上了这门课程，没想到简单中夹着复杂，要想当好一个人力资源管理者，就必须懂得人力资源管理的内容和作用，人力资源的内容包括六方面：有工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等内容。工作分析的定义：工作分析是指为明确界定和描述某一待定的工作而进行的一系列工作信息收集、分析和综合评价的人力资源管理。它的意义在于：有利于合理配置员工：有利于员工培训，有利于薪酬，有利于评价员工的绩效，有利于管理生产关系，有利于员工需求预测。
人力资源管理，就是帮助企业更好的规划人员分配，是企业得到更好的发展，有一个好的的人力资源管理者，胜过于千百个只会动手操作的普遍员工，因为管理着能更好的调配人员，合理安排，为企业创造更大的效益，一个好的管理者，还要懂得人力资源的规划，所谓的人力资源规划，就是依据企业生存和发展战略目标，在现有人员岗位的基础上，对人力资源提供进行预测，并通过科学计算，做出员工未来需求数量和质量的计算方案，其作用分别为：保证企业经营管理生产目标和战略目标的实现，适合企业内部环境的变化：提高人力资
源使用效率，只有这样才能为企业创造更大的效益。
人力资源管理这一课程，让我学到了如何成为一个管理者，一个优秀的管理者，在成为管理者之前，人力资源这门课程是必修课，我不敢说的这门课程在以后一定是我吃饭的手段，但最起码，手有一技，总好过没有，以上就是我的总结！
姓名：邓XX：20__