关键词：贸易业务；风险；控制；欺诈
中图分类号：F74文献标识码：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.24.017
1贸易业务防范风险重要性
企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险，具体就是对企业目标的实现可能造成负面影响的各种事件发生的可能性和影响大小。一般地讲，风险是指一件事产生我们不希望的后果的可能性。按照风险因素来自企业自身还是企业外部，企业经营风险可以区分为内部风险与外部风险。
随着经济发展变化，中小企业贸易业务是商品流通中重要环节，业务形式和内容也发生很大的变化，如何控制贸易业务中，如何提前防范风险、控制风险，显得尤其重要。对于中小企业，特别是贸易业务为主公司来说，贸易业务出现风险，可能造成巨大损失而倒闭，甚至背负上沉重的债务包袱。本文阐述的贸易业务风险控制并不是传统意义上的企业所面临的内部环境与外部环境的全面的风险控制，而指贸易业务过程中的外部原因引起的风险与防范。从贸易业务的相关环节，结合实践经验，阐述中小企业贸易业务风险控、制与防范。
2客户的评估调查与分类
这里所说客户包含上游供应商和下游客户，与贸易业务相关的两个方面。在开始准备订立经济合同之前，对供应商和客户的经营状况、商业信誉、履约能力进行深入的调查和评估。
2.1合同主体资格调查
一般合同主体是指法人营业执照的企业，包括企业法人、社团法人、行人、事业单位法人等。判断一个组织是否具有法人资格，主要看其是否持有工商行政管理机关颁发的企业法人营业执照、民政部门颁发社团法人登记证书、人事部门颁发的事业单位法人证书等。。。
合同主体资格认定合格情况下，主要是对其资信进行深入调查。包括资产状况、、生产经营情况、与本企业贸易往来情况以及与其他客户往来情况等。
（1）资产状况调查包括注册资本、总投资和其他形式的资产、资产负债等。资产状况是客户经济实力和履约能力的标志。在上一节里营业执照和工商登记可以看出注册资本数额，是否全部到位，股东出资比例等。一般来讲，注册资本越大，该企业经济能力越强。其他财务指标，包括净资产、资产负债情况、银行信用额度及信用期限等。这些财务数据可能不公开，不便及时取得相关数据。但比较正规的企业一般有年度审计报告或上市公司季报年报获得。一些中小企业出具财务报表可信度低。
（2）客户经营范围及经营情况调查。客户必须在其经营范围以内从事经济活动。在订立合同前，必须提前审查合同项目是否超出了其营业执照上规定的经营范围。对于一些重要生产资料和特殊商品需要许可证经营的，还要求其出示生产许可证。对于超越经营范围经营的客户，原则上不予签订合同。
除了经营范围外，经营情况调查也是一项内容，包括生产能力、数量、质量、交货期等能否满足要求。生产能力包括单台设备产能，开工率，从而核算出基本生产能力。数量、质量、交货期调查，主要是针对合同约定的数量、质量是否能满足要求。同时，还要了解近年来盈亏情况，业务发展状况。以此判断客户竞争能力的强弱和发展潜力。有一些表面数据是比较容易获得的，比如采购或销售数量，员工人数多少、增减情况，员工资历、报酬以及员工工作满意度、精神面貌、工作态度等，从侧面反映了一个企业经营状况。
在实际业务中，往往由于种种原因对客户核心资料搜集不够理想，此时，也可以通过与其他客户经贸往来资料、其他企业对其看法或评价，也有很重要的参考价值。
（3）如何搜集客户资料。。①委托有查询资质的人员到工商行政管理部门，查询企业公司章程、注册情况、资金情况、经营范围、经营历史等，从而获得第一手可靠的信息途径。②涉及房产和土地部门，可以查询其权属信息以及是否有被抵押、查封信息等。③如果是国外（境外）客户，可以委托我国驻各国商务参赞处帮助了解，可以提供基本商业信息。也可以通过涉外业务的公司，如中国信用保险公司强大外国机构进行商业调查，并出具相关信誉报告。④正面与客户接洽，获得第一手资料。将希望了解的客户信息，直接与客户进行谈判、沟通索取资料。面对面了解客户经营品质，经营作风和能力。也可以通过派出考察组现场考察企业，包括办公场所、设施的情况。在与客户员工进行交流中掌握客户员工工资待遇、对本企业满意度等信息。
2.3对客户进行综合评价
关键词：企业；经营管理；问题；对策
一、企业经营管理存在的问题分析
1.很多企业缺乏经营战略，企业经营方向、经营目标的确定不够科学。很多企业战略目标的确定带有明显的滞后性，企业决策者经常难以摆脱对短期利益的追逐，很多前景很好的行业，你上我也上，“跟风”效应使企业都往一块儿“扎堆”，最终使行业出现过剩，过度竞争伤害的是行业内所有企业。近期的光伏产业、风电设备行业、有色行业、钢铁行业等等无一不是产业过剩所带来的恶果。其中虽然有引导不到位的责任，但企业自身经营战略的缺失是不可忽视的重要原因。
2.我国的企业在生产经营管理上普遍存在着财务管理不到位的问题。每一个企业都要根据自身的战略目标和工作发展计划进行资金的筹划和安排，保证企业内所有的活动都能够得到安排。在我国，企业主要根据上年度的决算数据编制下年度的财务预算计划，在预算之前，企业很少进行分析和论证，在预算之后，企业也很少进行反思和评价，这导致财务预算对企业长期战略目标实现没有任何推动作用，反而容易导致企业内部费用虚增，效益低下。
3.“全面预算管理”的理念仍未深入企业，大多数企业的财务预算都是由财务部门单独编制的，其他部门基本不参与财务预算工作的进行，这导致了财务预算工作曲高和寡，得不到企业内部全体员工的支持，最终使得财务预算流于形式，发挥不出其应有的效果。另外，很多财务管理者自身素质不高，难以通过企业的财务会计数据发现企业在生产经营中存在的弊端和弱势，不能及时解决生产经营中的问题。
4.我国企业管理人员素质有待加强。很多企业的领导者认为企业效益是第一位的，经营管理并不是企业中最重要的工作，这种想打是本末倒置、喧宾夺主的，只有良好的经营管理才能产生良好的经济效益。很多领导者在管理的过程中脱离企业的生产和业务，致使企业的经营管理停留在表面阶段，一些潜伏在企业内的深层次经营管理问题难以发现，给企业的生存和发展带来极大的危机。虽然很多企业的人力资源部门已经认识到人才的作用，并积极地引入了一些高学历、工作经验丰富的人才，但是经营管理人员的变动幅度却很小，这导致企业的生产经营管理难以获得实质上的提高，加之经营管理者本身管理经验匮乏、管理专业能力不强，平时又鲜少有机会接受培训和再教育，我国的大部分企业经营管理都或多或少地存在一些问题。
二、提高企业经营管理效果的对策研究
1.明确企业的生产经营目标
为了更好地明确企业的经营目标，企业首先应该确定生产产品、销售产品、提供服务的过程中消耗的物资对企业经济效益的影响，并以此确定实物量和价值量，以年作为一个会计周期，将目标分解到每一个职能部门中去，确定生产部门、销售部门、财务部门、研发部门的责任和权利；其次，企业应该通过生产经营管理将职能部门每一个会计年度内的效益指标和分解到该部门的目标结合起来，通过及时的评价和反馈，对企业内各部门的经营效益进行调节和检查，使得各部门的工作目标体系能够促进企业的长远发展和战略目标实现。
2.企业应该明确自己的主要经营范围，促进产业结构的优化
企业要在市场中获得立足之地，并保持长久发展之势，就必须确定自身的主要经营范围，在确定主营业务的基础上，企业才有了多元化经营和差异化经营的基础。在生产经营范围的确定之上，企业切忌高、大、全，选取企业最有能力竞争的行业进行经营，企业才能获得持久发展。与此同时，企业应该抓住市场上任何一个适合进行产业结构调整的时机优化自身的产业结构，抓住时机招聘符合市场竞争需要的创新型人才，不断提高自身的生产经营管理能力。只有自身的主营业务确定并获取一定的市场地位，产业结构也相对稳定时，企业才可以考虑发展辅助业务，以配合主营业务的发展，从横向和纵向的角度去扩宽营业范围。
3.企业在生产经营的过程中应该提高资金的使用效率，加快资金的周转率
在市场经济快速发展的时代，企业整体的成本核算已经成为大势所趋。整体成本低的企业才能够获得竞争优势。企业在日常的经营管理中应该想方设法控制成本，避免一切不必要的开支，企业生产经营中，资金扮演着血液的作用，企业要想不断发展和壮大就必须保证资金的正常运转。如果企业能够最大限度地减少浪费、控制成本，也就间接地减少了资金的使用和占用，这对于提高企业的经营效益不无好处。为此，企业应该建立起完善的成本管理系统，运用正确的成本核算方法，将企业内发生的各项费用通过配比和分配的方式归入到各项成本之中去，明确各项成本核算的范围。成本核算不同于企业的财务会计核算，并没有专门的成本核算准则规定企业要怎样进行成本核算，因此企业要根据自身经营管理的需要建立成本核算账目，整体的成本核算要求将企业所有部门的收支情况汇总之后找到成本控制的关键环节，并据此设计成本控制制度，最大限度地节约开支，提高企业的经济效益。
4.企业应该塑造独特的企业文化
企业文化反应了一个企业在长久的经营发展中积累下来的，被全体员工所认同的价值观念和行为取向。企业文化承载了企业内部共同的价值观念，企业的价值观反映了企业的生产经营哲学，表达了企业的愿景。企业的愿景反应了企业的发展方向和道路，给员工明确的方向感，良好的企业愿景能够激发员工的工作热情和积极性，使得员工在企业的领导下实现个人价值。企业文化对于企业的生产经营管理意义重大，相较于硬性的规章制度而言，企业文化具有润物细无声的作用，优秀的企业文化能够完全展示出企业产品的特色，使得企业打造出一个知名品牌，帮助企业在市场竞争中获得自己的立足之地。
参考文献：
[1]周建功 马国红 张 雷：成本管控信息系统在企业的应用[J].理科学，2011.
[关键词]企业经营；货币资金；会计核算；预算管理
货币资金是企业流动资产的重要组成部分，既然是流动的就是不一样的形态、不一样的载体存付于企业的运营之中，包括库存现金、银行存款和其他货币资金。
一、根据企业的经营范围设定常用的货币资金的应运形式
企业经营范围不同所使用的货币资金形式也不尽相同，由于货币资金范围很广，为便于规范管理，针对企业性质设定不同的、适合自身企业存在的货币资金形式更加容易管理。一般企业常规货币资金形式有银行存款、现金、商业汇票、外地临时存款，特殊企业会增加信用证存款、投资存款货币资金形式。
二、制定完善的货币资金管理制度并贯彻落实
一个企业规范与否，首先是制度健全与否，制度落实与否。建立完善的管理制度是从源头上夯实管理基础，货币资金是企业经营的血液，稍微不慎，就会为国家和企业造成不必要的损失，建立完善的货币资金管理制度并积极落实对企业健康发展十分重要。根据企业的性质、按照会计法管理规定，从建立严密的资金授权审批、不相容岗位互相分离、资金实行预算管理、完善货币资金付款流程、尤其加强收入、支出环节资金管理等方面建立货币资金管理制度。如何贯彻落实货币资金管理制度，就要从货币资金内部控制上检查落实情况，加强制度审机监督，是规范企业行为，是企业自我评价的一种监督活动，是企业制度执行情况的一种健康反馈。
三、实行企业财务统一管理，预防资金风险发生
企业货币资金管理必须统一归企业财务规范管理，实行责权分明，按照严格的授权审批程序管理，严禁其他部门设置帐外帐、小金库，对企业重大的经济事项，及时上报财务部门，树立风险意识，从源头上杜绝资金被挪用现象发生，用制度对可能产生的财务风险和经营风险严加防范和控制。为更好地监管资金流量的变化，企业应实行资金管理信息化，实行网上银行、货币资金帐目电算化，付款支票电子化，使用现代化的电子信息管理手段，时刻监管着企业整个资金流量的变化，及时了解掌握资金收入、使用情况，预防风险发生，提高资金使用效率。
四、做好货币资金周转环节各项工作，加强管理
首先，做好资金预算管理，合理使用货币资金。根据企业全年商品销售的计划与市场前景预测，客观合理地进行货币资金的预算，从货币资金流入、流出量上合理安排存量，任何一个企业货币资金流入量和流出量永不可能相等，当货币资金流出量大于流入量时，企业支付能力相对很弱，难以保证日常经营业务的资金需要。当货币资金流入量大于流出量，企业支付能力相对增强，却会丧失机会利润，企业做好资金预算管理，合理使用货币资金，确保企业经营良性健康发展。其次，加强资金流通环节管理。货币资金的变化主要是在流通环节增加收入、支出，在市场经济条件下，资金只有通过不断的运动中才能实现增值的目的。企业资金是从货币资金变成商品，经过商品销售，从流通中又收回货币，资金又恢复货币资金形态。企业经营资金从货币资金出发，经过不同阶段，顺序改变形态，实现不同职能，最后又回原有形态的过程，称为资金循环。周而复始的资金循环称为资金周转，资金在循环周转中消耗的数额必须在经营收入中获得补偿叫做资金增值性。最后，做好货币资金管理分析，为企业经营献技献策。根据企业资金存量情况，做好资金管理分析，优化资金结构，用活盘活资金，减少浪费，为企业经营提供实用的资金存量指标，供领导决策选用，根据企业实际需求，认真设计企业对内现金流量表：第一，根据企业性质、报表的用途、编织日期不同，设计不同的经济指标；第二，要根据报告期的长短和编报要求设计经济指标，报告期较短的指标可粗一些，报告期较长的指标可以详细一些；第三，在设计指标体系时，还要分主次，规定企业主要报表指标和报表附表指标；第四，在设计指标时，应注意报表指标间的勾稽平衡关系，以反映报表之间的关系，便于检查报表数据的正确性；第五，指标体系内容要完整、明确。然后，做好现金流量表指标分析，提供切实可行的企业领导决策的分析报告，为企业发展服务。
五、加强资金管理人员职业道德教育，杜绝人为损失
不同的行业有不同的职业道德涵义，《会计基础工作规范》中明确规定：会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。任何一项活动都要靠人去实践，企业货币资金管理也要靠人去管理，建立一支好的会计管理队伍是会计职业道德建设的根本，才能杜绝会计信息失真、经济领域犯罪现象的发生，才能确保我国社会主义市场经济的健康发展。加强资金管理人员职业道德教育，确保货币资金安全刻不容缓。
参考文献
[1]郑丽段，利玲，《企业流动资金运营中的问题与对策》，《中小企业管理与科技》，2009(1 0)上旬刊
一、试行并联审批制度。在县园区管委会和县行政服务中心统筹下，对在工业园区内申请从事法律法规规定应经审批或许可经营项目的企业（含外商投资企业），由工商行政管理部门先行受理，并在2个工作日内抄告实行并联审批的相关部门，相关部门在7个工作日内回复工商行政管理部门，逾期未回复的，视为批准。根据相关部门的批准意见，对注册登记材料齐全的企业，工商行政管理部门在5个工作日内核发营业执照，并在经营范围栏目中注明“涉及行政许可、审批的项目凭许可审批手续经营”。
二、试行企业主体资格与经营资格适当分离的登记管理制度。对在工业园区内申请设立法律法规规定应经审批或许可后方能登记注册的企业（不含生产销售民用爆炸物品、危险化学品、药品、食品等涉及公共安全行业和从事金融、证券、保险、运输等经营的企业），且筹建期较长，需领取营业执照从事筹建活动的，工商行政管理部门可先行颁发营业执照，确认其主体资格，经营期限统一核定为一年，经营范围统一核定为“经营筹备，未经许可审批和变更登记，不得从事经营活动。”待企业完成筹建，取得相关批准文件或许可证（资质证）后，工商行政管理部门再确认其相应的经营资格，核准变更经营范围、经营期限。在核准筹备期限内擅自从事经营活动，由工商行政管理部门和相关职能部门依法查处。
三、试行内资企业注册资本分期注入的登记管理制度。。申办非公司企业法人，注册资本金不足3万元的，允许由其他具有法人资格的企业或组织进行担保。
四、放宽注册资本最低限额的。生产型或以商品批发为主的有限公司，注册资本最低限额由50万元降低到20万元；以商业零售为主的有限公司，注册资本最低限额由30万元降低到10万元；中介服务型有限公司，注册资本最低限额由10万元降低到5万元。对个人独资企业或合伙企业不设定最低出资限额，不审查个人申报出资的权属。
五、放宽企业集团的组建条件。支持企业组建集团，其母公司注册资本最低限额由5000万元降低到500万元，母公司和子公司注册资本总额由1亿元降低到1000万元，子公司数量由5个降低到3个，对参股公司和其他成员单位的数量不作具体要求。
六、放宽出资方式的。组建企业集团母公司，或国有企业、集体企业改制为公司时，允许以企业净资产、股权作价出资。其中股权作价出资不超过新公司注册资本的30%。
七、放宽企业对外投资能力的审查。企业应自觉遵守对外投资数额累计不得超过净资产50%的规定，在申办工商登记时，可不再要求企业提交资产负债表或相关证明文件，不再审查其对外投资能力。
八、放宽经营范围的。尊重企业经营自，凡企业申请的经营范围中不含有国家法律法规禁止或需前置许可审批的项目，工商行政管理部门应以企业申请的经营范围为核准内容。
九、放宽企业冠名的。凡在工业园区内设立的企业，均可直接冠以“**”市名，不受其注册资本大小的。
十、鼓励发展高新技术产业。投资人以高新技术成果出资，应出具经全体投资人一致确认的高新技术成果说明书。以高新技术成果作价出资占企业注册资本（金）的比例，可由投资各方协商约定。高新技术成果属国有资产的，按照国家有关国有资产管理的规定办理。
十一、进一步扩大外商投资领域。凡不属于国家明令禁止投资的领域均允许外商投资（国家投资的领域按有关规定执行），并享有与国内企业同等的待遇。对外商投资企业经营范围的核准表述原则上采用大类行业用语，对于无需取得许可证或批准文件的经营项目，由企业自主选择申报，放宽经营范围，拓宽企业自主经营的权利。
十二、鼓励外商投资企业境内再投资。凡外商投资企业在我县再投资，其出资比例超过再投资企业注册资本25%的，作为外商投资企业对待。
十三、外商投资企业注册资本中外国投资者比例低于25%的，经审批机关批准后，可登记为外商投资企业。
十四、鼓励企业实施商标战略。凡企业达到条件，急需认定为**市著名商标的，工商行政管理部门可优先认定。。
所谓中小企业，是指相对于大企业来说资产、人员与经营规模比较小的单位。中小企业是亚洲新兴工业化国家和地区的习惯性称呼，企业规模的划分标准有职工人数、销售额等多指标，一般情况是把职工人数少于300的企业划分为中小企业。
。如日本一个汽车装配厂周围会存在一大批以各种零部件、配套生产和服务的小企业，这些配套服务的小企业，以大企业作为其稳定市场和开拓市场的基础；二、专业化生产的中小企业。比如按产品划分，有专门生产小的部件、通用件和标准件的中小企业，可以为全社会服务；三、技术创新中小企业。这类中小企业拥有技术专长的人才，有独特的技术，有技术含量高的产品。例如美国硅谷是高新技术产业的发祥地，众多高新技术中小企业就诞生在这里，每年的产值达到了500亿美元；四、商业、服务业、旅游业、餐饮业或者为社区服务的中小企业。这类中小企业数量多、分布广，从事经营的服务范围几乎囊括了众多行业，为顾客提供各种各样的服务。
我国中小企业经营发展管理存在的问题
虽然近年来我国中小企业得到了长足的发展，但是仍然存在不少的问题，主要表现在：一、融资困难。；二、技术水平不高。我国很多中小企业都是靠走劳动密集型的道路而发展起来的，技术起点比较低，而且很多中小企业没有产业升级的意识，缺乏产业升级的能力；三、管理水平低。很多中小企业的内部，制度不健全，管理混乱，浪费严重，外部采取的是粗放管理，管理水平较低，缺乏可持续发展的动力；四、缺乏高素质的人才。缺乏高素质的人才是制约中小企业发展的一个重要因素，由于缺乏经营管理和技术方面的人才，致使很多中小企业沿袭着陈旧的管理方法，有的甚至停留在家族式管理状态；五、缺乏健全的社会化服务体系。每一个中小企业都建立自己的技术研究和开发机构、市场调研机构是不可能的，因而需要具有专门技术能力的中介组织、行业协会等提供诸如技术支持、市场咨询、企业职工培训以及法律咨询等社会服务体系。社会服务体系的不健全，使中小企业负债率、亏损率和破产率居高不下，严重影响力中小企业的发展；六、企业经营活动的范围狭窄。中小企业由于自身素质不高，其产品技术含量低、质量差、成本高，企业的生产经营活动主要面向国内市场，难以开拓国际市场，导致此类中小企业的生存空间越来越小。
我国中小企业经营发展管理的措施
。由于中小企业规模小、资源有限、实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以通过集中兵力，选择能发挥企业自身优势的细分市场来进行专业化经营；二、引进高素质经营管理和技术人才。人才是企业最核心的竞争力，中小企业必须大力引进人才，提高企业的生产和管理水平；三、通过强化自身产品和服务的与众不同来吸引消费者。中小企业由于规模小，难以依靠规模效益达到成本领先的地位，但中小企业经营范围窄，容易接近顾客，能够通过使自己的产品和服务与众不同来吸引消费者，强化自身的竞争力，弥补规模上的不足；四、与其他有优势的中小企业联合起来。；五、加强技术上的创新。技术创新是企业创新的核心，没有技术创新就没有产品更新，企业就难以发展。因此中小企业必须集中力量抓科技成果转化，坚持全面创新，把市场需求作为技术开发的导向。
[ 关键词 ] 核心竞争力 供应链 OEM
一、竞合时代与企业核心竞争力
20世纪90年代以前的企业经营竞争的战略多是以企业内部分析、竞争对手分析为企业经营的起点,即其认为特定企业应该采取扬长避短的方式在特定行业中与竞争对手展开竞争。可以说这种观点主要将企业假定为完全的个体。。直到今天,决定特定企业经营成败的关键因素已经演变成了由不同企业之间所构成的那条从研发开始,直到客户服务为止的一整条供应链,这条链的经营效率决定了链上所有企业的效率。 。由此可见,一个企业真正生存、成长的基础并非外部的经营范围,而在于是否拥有或保持其自身的核心能力(核心竞争力)。
1.核心竞争力特点。核心竞争力指企业在研发、设计、制造、营销服务等一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的独特能力。它主要体现为一种将不同资源、能力加以整合从而实现1加1大于2 的效果的一系列技能。
2.核心竞争力对现阶段我国制造业企业的意义。当前全球化浪潮席卷范围越来越广,不同国家的企业之间已经开始了基于更有效的满足客户需求的供应链合作。对于中国的制造企业而言,当前的主要问题在于其在供应链中处在节点利润较少的位置,也就是代工、组装的位置。因此如何改变这种不利局面,实现向供应链上游技术节点或者是下游有利节点转移是我们面临的挑战。然而要想占据供应链上越是有利的节点,越要求企业具备独一无二的核心能力。
我国制造业企业必须摒弃一味做大做全的经营理念,而采取专一化战略构想:进行自身所在行业的价值链拆分,从中选择符合自己当前优势的节点,以此为切入点,专心一致地做精、做强,为自己创造生存空间。然后各节点上的优势企业,强强携手,共同灵捷地应对多变市场、共享彼此优势竞争力。这才是中国企业真正发展途径。
二、核心竞争力培育和保持的有效途径――OEM生产方式
1.现实分析。制定我国制造业企业的发展战略,要正确分析企业所在产业链中各环节资源优劣,从技术标准制定的上游到原材料、零部件、整体生产装配直至销售服务的整条价值链,企业竞争优势何在。就现阶段我国企业而言,企业比较优势多半为劳动力便宜,以及配套能力较强。以IT产业为例,该产业上游为技术标准制定厂商,即硬件方面的Intel,软件方面微软,这些企业之所以能稳居价值链顶端是因为其技术力量雄厚、研发能力无人能及;而产业链下游,即为IT产品品牌销售服务企业,要在这些节点上立足,必须建立完备、高效的销售网络,拥有雄厚的资金进行品牌的市场运作,因此门槛极高。应对此种情况,我国企业进入市场的切入点,只能是主动进入整体加工制造,以及零部件生产的价值链中游,即依附上游向下游提供优质产品。在这个环节,由于技术日益标准化,所以企业只需拥有先进生产线便有了生存的机会。。如此企业有可能在此环节上逐渐积累、学习,(形成自身在制造工艺、技术以及流程设计方面的核心能力。从而真正将外在的劳动力资源优势转化为内在的核心优势。
2. OEM生产。OEM生产即Original Equipment manufacture指企业从外部购买产品或部件并冠以自身品牌进行再加工或直接销售的行为。。我国企业为知名大企业进行OEM生产的例子比比皆是,国外市场上从日用百货到高新产品中,均可发现“make in China”字样,可以说这是一种能够并正给我国企业带到生存机遇的生产方式。然而我们不能仅满足于OEM方式带来的菲薄利润上,而要深入发挥OEM能给予的深层次好处:专业化生产,财力、人力、技术资源相对集中于生产、加工这一较小领域,使得企业可以积累该方面经验、培养资技术人才、改造生产工艺流程,以及从下游品牌商所提品高技术要求以及配套的技术援助方面给予的推力。以上种种均能使企业真正成为一种动态的“学习型”企业,使企业逐渐在些领域掌握有自己的核心技术形成核心竞争力。
3.带来的机遇。以OEM方式拥有核心竞争力后,不但使企业处于相对灵活的地位,同时由于其延展性特点,其作用非限于制造一两种产品,而是可以满足客户某一类型或类似价值需要的能力,即它使企业可参与多个价值链的合成。从而具有相对稳定市场,并且随着企业的发展、产业环境可能出现的重大变化,可使企业凭借核心竞争力优势进行上、下游跳跃式发展。此中尤以IT行业为最,如IT行业与消费性电子工业日益结合的市场趋势可能为拥有网络技术、应用软件开发等核心技术的企业提供广泛的市场前景――绕过传统工厂品牌商的,直接在全新领域中(如网络家电)与之平等竞争。
三、结束语
选择若干环节培育并增强其竞争能力构建自己优势地位。。
参考文献:
[1]毛蕴诗:我国OEM企业升级的动态分析框架和实证研究, [J]. 《学术研究》. 2010.1
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